恒富配资:杨方配资流程(卓信宝配资)

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近日,波士顿咨询集团和lufax联合发布了《全球数字财富管理报告2019-2020》预测,未来十年,智能将成为全球财富管理行业发展的重要方向,并将为财富管理市场带来新的机遇和巨大的市场潜力。“使机构实现15-30%的收入增长和25-50%的利润增长,整个理财市场的资产管理规模提高25-50%。

金融业未来最大的趋势是“金融服务将无处不在,也就是说,不在银行网点。”报告称,各种智能技术的应用将使包括存款、贷款和汇款在内的各种金融服务走出网点甚至金融机构,融入各种线上线下的生态场景,更紧密地联系和服务客户。

面对智能带来的机遇和挑战,传统财富管理机构如何弥补自身的不足?培养一个人的能力只有一种方法吗?然而,在未来健康竞争与合作的生态下,传统系统如何实现与众多市场参与者的产业生态共荣,并最大化智能时代带来的商业价值?

自2018年以来,全球财富管理市场进入了一个转折点。根据波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)和lufax的报告,2018年全球财富市场增长率将降至半个世纪以来的最低水平,未来五年全球财富市场将继续以年均5.5%的速度增长。7%的增长率非常缓慢。

与此同时,一批新的“财富用户”进入市场,8090后的“千禧一代”和00后的“数字原住民”正式成为主要客户。这些“网上出生”的用户并不热衷于传统的银行和其他金融服务,但他们是一个未来不可忽视的增量市场,有望成为企业利润的最大贡献者。

跟随传统的线下服务,很难把握这个庞大的客户群:一方面,高门槛、高利率的设置,使得传统理财难以有效覆盖富人;另一方面,在线和移动的变化带来了催化剂的碎片化和个性化,这使得客户更加关注金融服务,从过去等待客户访问网站,到在不同场景下捕捉客户需求的瞬间。

这两个变化需要通过智能手段来解决,同时也带来了广阔的市场空间。据报道,以人工智能为代表的智能技术可以为整个财富管理市场带来25%-50%的AUM增长和15%-30%的收入增长。同时,通过提高财富管理机构整个价值链的效率和效益,每AUM利润可提高7-12个基点,即利润率可提高25%-50%。

以lufax为例。基于在线财富管理服务积累的大量用户投资、信用和行为数据,lufax不断升级KYC(了解你的客户)系统。自2016年以来,KYC已自动匹配了4万多种产品,截获了300多万笔高风险交易,并以较低的运营成本实施了高质量的产品安全风险控制。

2019年,lufax对KYI客户意向识别系统进行了升级,并根据行为数据进一步预测客户意向,实现了不同时间的及时服务和产品服务的准确匹配。在KYC和KYI的帮助下,lufax平台用户服务的交互频率比过去增加了5倍,大大提高了服务覆盖面和用户响应速度。

面对信息时代的新要求,传统组织会采取什么行动?报告高兴地发现,传统组织已经通过智能应用程序(如移动渠道创新、大数据精确KYC、智能投资和护理)进入增量市场,以满足新时代客户的数字化和个性化需求。甚至许多传统组织都意识到自己的劣势,并通过外部合作迅速获得和重复他们的情报能力。

目前,许多银行已经实施了“移动第一”战略,并不断升级和迭代移动渠道。在线智能财务管理的乐趣

智能投资和护理也被称为机器人投资和护理。其核心在于投资管理价值链全过程的无人值守智能操作,是覆盖公众、丰富客户基础的重要智能工具。报告还提到,对于富有的客户来说,基于技术和算法的智能投资服务可以降低传统手工投资的成本,并根据具体的财务目标提供“简单的咨询服务”。

自2016年摩羯座智能投资推出以来,许多传统总部机构都推出了智能投资产品,并规划了智能投资路线。目前,银行业已经成为智能投资市场的重要力量,许多银行已经推出了智能投资产品。

根据该报告,传统机构普遍面临组织、人才、文化、制度和机制方面的制约。部门壁垒高,数据和信息技术系统分散,嵌入式信息技术资源和技术人才稀缺。所有这些都严重限制了传统金融机构转向数据驱动和发布智能价值的潜力。为了突破体制和机制的束缚,培育支持创新的企业文化,萍乡配股行业的许多传统机构都设立了金融技术子公司,专注于金融技术和基础技术的研发和创新。

凭借其交通优势和技术能力,这家互联网巨头与传统机构合作在萍乡进行股票配售。还有许多金融技术公司为传统机构提供模块化应用和智能解决方案。将萍乡股票与这些金融科技公司相匹配,也是传统机构寻求合作的一个重要目标。

从传统系统中的智慧行为可以看出,传统系统与新兴技术和互联网企业之间的关系已经从“不足恐惧”和“强大威胁”转变为“合作共赢”。报告显示,传统机构、金融科技公司和互联网公司在智能财务管理过程中找到了自己的位置,逐渐形成了以创新为核心的良性竞争生态。

传统机构依靠自身的专业和服务能力,以更加开放的方式和多种方式与金融技术公司合作,弥补技术和支持系统的不足。以BATJ为代表的互联网平台机构正逐步注重技术和基础设施建设,打造金融生态的底层核心。然而,像lufax这样的金融技术公司也改变了他们的模式和角色。它已经从单一的2C模式转变为2B2C模式,从市场扰乱者转变为传统机构的合作者和推动者,为传统机构提供特定领域或端到端的解决方案。

“数字化”是指创造一个开放的生态环境,建立更多的场景和连接场景,获取更多的海量、多维和高度相关的数据。“使用”需要从检查客户价值主张开始,并从头到尾重塑客户之旅;“AwardNo。”对系统支撑系统提出了新的要求。

因此,除了现有的智能行动,传统机构需要在未来更系统地构建其核心竞争力。报告指出,首先,数据和场景,尤其是高度相关的数据和场景,远比算法本身重要。传统组织应坚持开放和协作的理念,积极构建和广泛连接场景,以获得连续的数据。

其次,在重构客户之旅时,按财富水平和年龄对客户进行分组的传统方式并不理想。它需要整合“客户声音和想法”,以实现更准确的客户分组、更详细的客户见解和更匹配的价值主张。同时,传统组织还需要考虑与客户旅程相匹配的业务流程再造,并将智能应用程序完全集成到中的业务流程中。

最后,有必要建立一个与智能应用相匹配的支持系统

展望未来,由于市场供应商各有优势,未来更有可能加强合作,实现优势互补,扩大端到端服务能力。添加中

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